Eradicarea discriminarilor nu este posibil. Se tinde insa spre minimalizarea impactului ei. De asta exista functia de compliance in tarile din vest. In Romania este cvasi-necunoscuta in afara de companiile mari care isi permit un compliance officer sau departament.
Si inca ceva, am vazut si eu discriminarea masiva care exista in Romania, …
Eradicarea discriminarilor nu este posibil. Se tinde insa spre minimalizarea impactului ei. De asta exista functia de compliance in tarile din vest. In Romania este cvasi-necunoscuta in afara de companiile mari care isi permit un compliance officer sau departament.
Si inca ceva, am vazut si eu discriminarea masiva care exista in Romania, dar si in alte tari, practicata uneori chiar fatis, mai ales discriminarea pe motive de varsta, folosindu-se arhi-cunoscutul termen "supra-calificat". Companii de genul JTI, care discrimineaza iar apoi iau premii pentru equal-opportunities employer.
"Supra-calificat" e un refuz diplomat. Din pacate, implementarea unei politici de tip equal opportunities nu aduce o schimbare in esenta. Pare mai degraba un trend adoptat de companiile autohtone si nu numai pentru a "multumi" categoriile defavorizate.
Schimbarea incepe intotdeauna de la cadrul legal. Au fost adoptate legi pentru combaterea discriminarii, constitutia prevazand expres asta. Asta a fost in ultimii 30 de ani.
Normele de convietuire sociala si in cadrul companiilor regulamentele interioare sunt pasul urmator. Aici suntem.
Schimbarea mentalitatii insa, nu se poate face nici prin legi si nici prin politici interne ale companiilor. Este nevoie de o noua generatie care sa creasca intr-un asemenea mediu. Acela este momentul care va veni.
Spun " trend " tocmai din cauza unor refuzuri de tipul celor mentionate de d-voastra. Intr-adevar, e nevoie de educarea noilor generatii in acest spirit al acceptarii. Impunerea nu e solutie...
Eradicarea discriminarilor nu este posibil. Se tinde insa spre minimalizarea impactului ei. De asta exista functia de compliance in tarile din vest. In Romania este cvasi-necunoscuta in afara de companiile mari care isi permit un compliance officer sau departament.
Si inca ceva, am vazut si eu discriminarea masiva care exista in Romania, dar si in alte tari, practicata uneori chiar fatis, mai ales discriminarea pe motive de varsta, folosindu-se arhi-cunoscutul termen "supra-calificat". Companii de genul JTI, care discrimineaza iar apoi iau premii pentru equal-opportunities employer.
"Supra-calificat" e un refuz diplomat. Din pacate, implementarea unei politici de tip equal opportunities nu aduce o schimbare in esenta. Pare mai degraba un trend adoptat de companiile autohtone si nu numai pentru a "multumi" categoriile defavorizate.
Aduce ura si diviziune, din pacate
Da, poate fi o consecinta...
Nu este un trend.
Schimbarea incepe intotdeauna de la cadrul legal. Au fost adoptate legi pentru combaterea discriminarii, constitutia prevazand expres asta. Asta a fost in ultimii 30 de ani.
Normele de convietuire sociala si in cadrul companiilor regulamentele interioare sunt pasul urmator. Aici suntem.
Schimbarea mentalitatii insa, nu se poate face nici prin legi si nici prin politici interne ale companiilor. Este nevoie de o noua generatie care sa creasca intr-un asemenea mediu. Acela este momentul care va veni.
Spun " trend " tocmai din cauza unor refuzuri de tipul celor mentionate de d-voastra. Intr-adevar, e nevoie de educarea noilor generatii in acest spirit al acceptarii. Impunerea nu e solutie...